In un mondo sempre più globalizzato ed omologato, la sopravvivenza della tua attività, dipende dalla capacità di sviluppare e mantenere un significativo vantaggio competitivo rispetto ai competitors.
Consideriamo 3 possibili strategie di vantaggio competitivo, ossia essere:
Leader di Costo: avere il minor costo, a parità di qualità del beneficio/servizio;
Leader di Differenza: essere il top o gli unici, in 1 o più caratteristiche del beneficio/servizio;
Leader di Focus: offrire un beneficio/servizio specializzato per una nicchia di mercato.
La tua abilità nello sviluppare, mantenere, e proteggere il tuo vantaggio competitivo è un requisito indispensabile per la crescita della tua attività e dei suoi margini di profitto.
Focalizza l’attenzione sul presente, e rispondi alle seguenti 8 domande:
Evidenzia cosa fai meglio dei tuoi concorrenti nel fornire il beneficio/servizio.
Specifica in quale ambito hai maggior successo nell’offerta del beneficio/servizio.
Individua in quale caratteristica raggiunge l’eccellenza il tuo beneficio/servizio.
Proiettati, In base agli sviluppiattivati, a quale sarà il tuo vantaggio competitivo futuro.
Immagina quale dovrebbe essere il tuo vantaggio competitivo se volessi emergere.
Fissa quali miglioramenti dovresti apportare al tuo beneficio/servizio per avere un vantaggio competitivo.
Questionario Metodo “H24” – Sempre con te “24 ore su 24” –
Ecco qui un questionario pratico da compilare per Individuare con precisione il tuo vantaggio competitivo.
Individua il vantaggio competitivo della tua attività seguendo 6 passi.
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